Strategieberatung
Vom Ist-Zustand zum Ziel
Wir beginnen mit einem zweitägigen Workshop vor Ort. Dabei sprechen wir mit Ihnen, Ihren Teamleitern und, wenn gewünscht, auch mit ausgewählten Kunden. Das Ergebnis ist ein schriftlicher Bericht mit einer SWOT-Analyse, drei priorisierten Handlungsfeldern und einem Umsetzungsplan für die nächsten zwölf Monate.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse für Ihre Region
- Positionierungsworkshop mit dem Führungsteam
- Schriftlicher Strategiebericht (40–60 Seiten)
- Quartalsweise Fortschrittsgespräche über zwölf Monate
Typische Projektdauer: 8 Wochen bis zum Abschlussbericht. Danach begleiten wir die Umsetzung auf Wunsch mit monatlichen Halbtages-Sitzungen.
Finanzplanung und Controlling
Zahlen, die Sie wirklich nutzen
Viele KMU haben eine Buchhaltung, aber kein Controlling. Wir schliessen diese Lücke. In vier Wochen bauen wir Ihnen ein Finanzmodell, das Umsatz, Kosten und Liquidität auf Monatsbasis abbildet. Sie sehen auf einen Blick, wo Sie stehen, und können Szenarien durchspielen: Was passiert, wenn ein Grosskunde abspringt? Was kostet eine zusätzliche Stelle?
- Aufbau eines Liquiditätsplans (rollierend, 12 Monate)
- Budgetierung nach Kostenstellen
- Szenario-Rechnungen für Investitionsentscheide
- Schulung Ihres Teams im Umgang mit dem Modell
Wir arbeiten mit Excel, Google Sheets oder, falls gewünscht, integrieren wir die Daten in Ihre bestehende Buchhaltungssoftware (Bexio, Abacus, Klara).
Prozessoptimierung
Weniger Reibung, mehr Ergebnis
Wir begleiten Ihre Mitarbeitenden einen Tag lang bei ihrer täglichen Arbeit und dokumentieren jeden Schritt. Danach erstellen wir eine Prozesslandkarte und markieren die Stellen, an denen Zeit oder Geld verloren geht. Häufige Funde: doppelte Dateneingaben, fehlende Freigabeprozesse, Medienbrüche zwischen Papier und Software.
Unsere Vorschläge sind immer an einer Amortisationsdauer gemessen. Wenn eine Massnahme sich nicht innerhalb von sechs Monaten rechnet, empfehlen wir sie nicht.
- Prozessdokumentation als Flussdiagramm
- Identifikation von Engpässen und Redundanzen
- Massnahmenplan mit ROI-Schätzung
- Begleitung bei der Einführung neuer Abläufe
Pakete und Preisrahmen
Alle Preise verstehen sich als Pauschale, exkl. MwSt. Reisekosten innerhalb der Schweiz sind inbegriffen.
Fokus-Analyse
ab CHF 4 800
- Ein Themenbereich (z. B. Finanzen)
- Zweitägiger Workshop
- Schriftlicher Bericht
- Ein Folgegespräch nach 4 Wochen
Wachstumspaket
ab CHF 12 500
- Strategie + Finanzplanung
- Vier Workshops über 8 Wochen
- Finanzmodell inkl. Schulung
- Quartalsbegleitung (12 Monate)
Rundum-Betreuung
ab CHF 24 000
- Alle drei Leistungsbereiche
- Dedizierter Berater
- Monatliche Vor-Ort-Sitzungen
- Laufzeit 12 Monate, kündbar nach 6
So läuft ein typisches Projekt ab
Jedes Mandat folgt einem klaren Ablauf. Wir passen die Dauer an, aber die Reihenfolge bleibt gleich, weil sie sich in über 180 Projekten bewährt hat.
- Kostenloses Erstgespräch (30 Minuten, telefonisch oder vor Ort)
- Angebot mit Pauschale, Zeitplan und Lieferobjekten
- Kick-off-Workshop bei Ihnen im Unternehmen
- Analyse und Zwischenbericht nach zwei Wochen
- Abschlussbericht mit Massnahmenplan
- Umsetzungsbegleitung (optional, quartalsweise)
Zwischen Schritt 1 und 2 vergehen maximal fünf Arbeitstage. Wenn Sie schneller starten wollen, können wir den Kick-off oft schon in der Folgewoche ansetzen.